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谈如何加强精细化青年团队协作提高认知度

发布时间:2017年11月15日  作者:海外公司团委


要提高对精细化青年团队协作的认知度,我个人觉得要做到以下几点:

一、动如风之精细化执行力强化。较强的精细化个人执行力是一个优秀青年团队运作的基础。精细化执行力分为两种,一种是精细化个人的执行力,另一个就是精细化青年团队的执行力。精细化个人的执行力比较简单,是针对单个人的,而精细化青年团队的执行力则更多的涉及青年团队协作的内容。

提升精细化执行力的核心要素是心态、计划实施和控管改善,这三个要素是一个循环体系,心态目标是基础,计划实施是过程,控管改善是目的和下一循环改善的前提。心态是做任何事情的风向标,只有心态放正,才有资格做其他的事情。计划实施的过程,执行不是盲目的执行,而是有目标控制过程,这样执行才能有的放矢,抓重点,牵牛鼻子,这样的精细化执行力才会有效率。控管改善,这是很多项目、很多人很难做到的。现实中事情做完了就做完了,没有相应的措施来完善,下次还有照旧作事情,不会考虑基层管理的提升。

二、优质青年团队协作精神。青年团队运行协作的问题就是团队共同目标、团队执行力、团队凝聚力、团队控制改善的问题。

优质青年团队的认知和意识塑造,青年团队的目标是维系成员认知和意识塑造的基本要素,首先团队成员要认可这个目标,因此目标细化要切合实际且不断调整,如果成员对团队目标不认同和不切合实际,他就会有自己的小目标,达到他个人的目的,这样团队就失去了它存在的意义。

青年团队协作一定要有它的制度和奖惩机制,如果干好干坏一个样,虽然大家表面上挺公平,不奖不罚,其实不然,这样长此以往,优秀的成员慢慢会寒心,慢慢会同化,这样的团队会整体蜕化,偏离它原来的目标和价值观,它存在的价值就是形式上的存在

青年团队协作一定要分工明确,权责分明,下属不能越权擅做主张,上级也要合理分权,不然组织领导必然事必躬亲,累死累活,成员会死气沉沉,没有动力,成为组织的摆设。青年团队协作强调沟通,而且必须是时时沟通、事情进度沟通,当然前提是制度完善且分工明确,这样的沟通才能有效,否则,不但沟通无效,而且会相互扯皮,搞得气氛不好,影响后面的工作。

三、组织框架和制度的不断完善。无论是精细化个人执行力,还是精细化青年团队协作力,前提是大的组织框架的不断完善,这样才能有效的提升精细化青年团队协作力和执行力。

 

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