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浅析新时代青年人才队伍建设的重要性

发布时间:2018年01月15日  作者:路桥公司 丁立


随着新时代的到来,经济全球化深入发展科技进步日新月异知识经济方兴未艾信息时代又接踵而至在这场竞争中人才已经成为一种重要的战略资源。人才资源是企业的第一资源人才开发是企业发展的第一要素是企业发展的根本保障人才资本是决定企业综合竞争力的第一资本。人才建设工作是一项如何引导人、教育人、塑造人、培养人的工作是企业必不可少的“生命线”、“向心力”。人才在企业的发展中起着基础性、战略性和决定性的作用。谁拥有了人才占领了人才的制高点谁就能在激烈的竞争中处于主动地位。然而当前一些企业受来自于自身和外部等多方面因素的影响青年人才队伍建设存在一些问题和不足不能有效满足企业加快发展的需求。为此如何加强青年人才队伍建设显得尤为重要而紧迫。

一、青年人才的主要特点分析。  

文化程度相对较高随着我国整体教育水平的不断提高青年受教育的程度及个人知识、视野、思维水平都得到了较大幅度的提升。从我们公司来看35岁以下青年人才中具有本科及以上学历的占28%具有大专学历的占42%具有高中学历的占30%。在3年引进的新员工中具有本科学历的占50%具有大专学历的占20%具有高中学历的占10%。二是青年人才队伍的一系列现实问题如果问题得不到适当的解决会使他们产生强烈的落差感和困惑感。同时由于一些企业受安全环保等因素限制建设在远离市区、远离繁华地段的区域工作环境艰苦影响着青年人才的正常工作和队伍稳定。这些都给青年人才队伍建设带来了不利影响。三人才流失严重受发展前景、薪酬与福利、接受学习与培训的机会、住房和婚恋等因素影响一些企业不同程度地出现了青年人才流失问题在短时期内将影响企业的正常生产经营在长时期内将影响企业的可持续性发展。特别是一些掌握了国有企业核心技术的青年人才他们流失到同行其他企业后对本企业将是一种竞争和威胁。在一些企业,资历、年限是职工晋级的重要因素这也导致一些优秀的青年知识分子流失。四人才队伍结构不合理。目前大多数企业经营管理、专业技术、技能操作三支队伍的青年人才结构呈现了一些不合理现象主要体现在青年人才占整个职工队伍的比例不高青年管理干部、青年技术骨干、青年操作工数量偏少出现了年龄结构断档现象宣传、后勤等辅助专业的青年人才数量偏少青黄不接人才成长通道不畅出现成长“天花板”现象。素质全面、追求卓越的管理人才欠缺知识领先、各具专长的高级人才欠缺训练有素、技术精湛的技术蓝领稀缺等。学习气氛不浓主动提升知识水平的自觉性不足知识更新速度跟不上社会进步速度人才资源缺乏活性培训缺乏实效性和针对性没有起到应得效果造成了另一种隐性浪费。五缺乏健全的激励考核制度激励约束机制不健全多数企业缺乏规范化、定量化的员工绩效考评体系绝大部分仍沿用传统的、以经验判断为主体的绩效评估手段从而使激励针对性和公平性不强。享受特薪的比例和人数过低难以起到应有的激励作用甚至出现了负面效应。很多企业也缺乏人才流动和退出的动态管理机制缺乏规范的人才安全保障措施和管理制度难以对要离职人员进行有效约束。

二、加强国有企业青年人才队伍建设的对策

首先要加强教育工作一是社会主义核心价值体系教育。把社会主义核心价值体系贯穿于国有企业青年人才思想工作各个方面大力开展理想信念、社会公德、职业道德教育引导青年人才牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。二是形势任务教育。结合国际国内形势的发展变化和行业的发展动态分析企业自身面临的机遇和挑战讲解企业的决策部署、目标任务、主要措施帮助青年人才正确认识形势、坚定信心、扎实工作。三是企业文化教育。大力开展社会责任教育引导青年人才深刻认识国有企业的历史使命自觉参与、支持企业履行经济责任、政治责任、社会责任增强青年人才对企业文化的认同感并将这些文化内化于心、外化于行。四是先进典型教育。充分发挥先进典型引导人、教育人、激励人的作用加大对企业内部、本行业、其他行业先进集体和先进个人的宣传教育引导青年人才学先进、赶先进、当先进。对年轻人的培养既要支持他们的工作关心他们的生活切实帮助他们解决一些实际问题又要对他们的缺点、错误进行耐心的帮助教育充分调动他们的积极性。思想教育工作要善于捕捉时机做到胸中有数一把钥匙开一把锁根据不同对象、同一对象的不同时间不同场合采取不同的方法。  

其次是提前做好职业规划企业必须高度重视青年人才职业规划工作可由人力资源部门和团委牵头并负责落实。要从新员工刚进企业参加工作时就开始实施职业规划可先由新职工填写《员工个人职业发展规划表》综合分析和衡量自己所具有的能力和能量对自己有正确的认识和评估给自己做出准确定位选择发展方向再由人事部门根据青年人才职业取向相应提供一些岗位安排他们到岗位上实践锻炼参与实际工作经过半年、一年等适当时间的岗位实践后再由人力资源部门、团委组织与青年人才个别谈话、考核及时对其职业发展规划进行评估和调整从而确定其最适合的职业生涯路线确保青年人才的职业与个人性格、兴趣、特长、内外环境、企业需求相适应。

再次是强化岗位技能培训学习要坚持“岗位是最好的培训工作是最好的老师采取及早选苗、重点扶持、跟踪培养等措施通过导师带徒、挂职锻炼、岗位交流、培训深造等方式加强对青年人才的锻炼培养。依托重大项目培养人才在企业重大工程建设项目、重大科技创新计划、市场业务拓展中培养青年人才实现注重出效益、出成果、出市场的同时更加注重出人才。发挥群团组织育人优势注重把各级群团组织作为青年人才培养的主阵地突出基本功训练和职业能力开发广泛开展岗位练兵、技术比赛、职业技能竞赛等活动。

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